当前，水泥需求下滑趋势愈加凸显，全国水泥厂不可避免的卷入一场关乎生死存亡的厮杀。这一轮水泥行业的下行形势和以往几十年中出现的若干次下行周期情况不同，当前的形势是供给侧改革的问题，也是需求侧动力不足的问题，更是国际环境所造成的问题，倒逼我们水泥行业、水泥企业要进一步锻造自身的核心竞争力，强化内部管理，从而适应国内国际形势的需要。对于企业而言，保持定力，锐意攻坚，持续提升核心竞争力，是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的题中之意，也是企业奋力转型跨越、永葆基业长青的必由之路。

 向改革奋进！我们要保持改革创新定力，增强改革创新韧劲，不断推进组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”，以高效能治理推动高质量发展。一方面，引导广大干部职工树立“一切成本皆可降，干毛巾也要拧出三滴水”的理念，围绕降低工序成本持续精准对标，千方百计降成本。另一方面，加强企业战略规划，按照证监会《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025）》要求，进一步提升公司治理水平，完善管理体制机制，优化资源配置功能，不断推进做精做强主业，推进适度多元化发展，强主业、夯基业、创新业，踔厉奋发、勇毅前行，在企业改革的浪潮中激起朵朵明亮的浪花。

 向绿色转型！我们要瞄准行业先进水平，重视产学研合作，通过引进消化吸收、自主研发、集成创新，不断加大科研和技改投入，积极推进建设绿色矿山、绿色水泥工厂，推动生态优势转化为产业优势和发展优势，着力构建与生态环境相适宜的绿色低碳产业体系。抓住碳达峰碳中和的战略节点，加大加快布局光伏和储能产业，促进清洁生产、低碳生产，降低能源消耗和碳排放。推进建设水泥窑协同处置固危废项目，促进传统水泥工业成为城市环境“净化器”和循环经济产业链上的重要一环。越早实现绿色化转型，越能抢占市场先机，减污降碳的压力就越小、成本就越低，也能更快提升市场竞争力，早一步赢得发展主动权。

 向智能升级！推动智能化发展既是培育发展新动能的有效路径，也是壮大数字经济的必然选择。我们要加快数字化转型和智能化升级。利用数字化手段实现矿山的精准调控，改变矿山的生产方式，把矿山生产的执行系统和物流运输的管理系统融合起来实现高效运行；利用信息技术和智能技术，打造水泥工厂互联网平台，将传统水泥生产向智能水泥生产转型升级，建设智能控制、智能管理、智能监控和智能物流，实现水泥生产从“制造”到“智造”的转型升级。通过全面加大新一代信息技术、人工智能、工业互联网在水泥企业的应用，不断提升精益制造和智慧决策水平。

 向创新靠拢！我们要牢固树立创新意识、激发创新思维、培养创新能力，积极向行业内外优秀企业、标杆企业学习和借鉴，不断推进技术创新、制度创新和管理创新，全面提升生产技术和经营管理的创新水平，充分发挥创新“第一动力”作用。尤其是提高广大技术人员致力于技术开发和技术进步的积极性和主动性，激发管理、技术核心人才的强大潜能，大力提升企业创新能力，积极应对下行趋势，提升企业竞争优势，保持企业稳健态势。

 国家和地方正不断推出促进民营经济发展的政策和措施，深刻表明毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的坚定决心和鲜明态度，为民营经济健康发展注入强大信心和动力。我们要积极把握民营经济发展的良好政策环境和舆论氛围，聚焦核心竞争力的重点领域，全力以赴向改革奋进、向绿色转型、向智能升级、向创新靠拢，激发发展潜力，增强增长动力，提升发展质量，以更灵活的机制、更高效的管理、更先进的水平、更绿色的发展打造新的企业生态，获取新的竞争优势，不断提升企业核心竞争力，实现企业进一步高质量发展。

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